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管培生=高薪+资源+未来领导?

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发表于 2020-5-17 15:17:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:英美职场进化论
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管培生=高薪+资源+未来领导?

“管培生”,对于很多毕业生来说,都是个神奇的存在。说起管培生,大多数同学的反应都是:管理者、晋升快、薪资高、会轮岗、重点培养等,总之是光鲜亮丽money多!事实真的是这样吗?

好,管培生是什么?

我们所说的管培生,是管理培训生(Management Trainee)的简称。最早起源于宝洁、玛氏、联合利华等外资快消企业。目的是为了储备管理人才,他们在各大知名高校招募具有管理潜质的毕业生,通过定向培养,让人才拥有独立思考解决问题的能力,简言之,就是为了企业“培养未来的领导者”。近些年,多行业外企,国企,甚至民企、私企都开展了管培生项目,“管培生”的名声也越来越大。大名鼎鼎的四大,咨询业MBB,九大投行,都有自己的管培生项目。

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因为这样的特点,管培生相较于普通岗位而言,意味着更多的发展空间,更快的上升路径以及更高的薪酬,是广大应届生向往的工作之一。参加管培生项目的同学,通常会经历2—5年的定向培养。作为公司未来10年的人才骨干的储备。事实上,也确实有很多企业高层是通过管培生项目一路晋升而来,例如1号店CEO余睿、苏宁厨卫家装公司总裁柳赛、京东投资关系总监李瑞玉等。

管培生真那么好吗?

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比普通毕业生职位薪资高

管培生的薪资水平一般会比同期应届生高20%左右。这并不难理解,公司为了储备人才,自然会在管培生身上投入更多的资源,比如管理层的培训、经历和资本等。相应的,管培生需要适应不同的基础岗位,工作任务比较重,薪资与付出相对成正比。另外,管培生的晋升途径比较成熟,进入管理岗位后的薪资也可以说明问题。

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系统培训下快速成长

正规的大企业都有完善的管理培训体系,以便让管培生们可以以最快的速度、最高效地掌握职场必备技能,具备充足的实践机会,从而快速成长为公司的目标人才。目前各大企业的管培生项目大多为2—3年,从事业跨度上讲,这是非常高效的晋升制度了。

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快速积累人脉

说到这里,不得不提到管培生的工作模式。现在市面上大部分的管培生项目,都是采用轮岗制的人才培养方式。在这样的制度下,可以更多地与不同部门的人员接触,在每个部门建立起人脉关系为后期部门协作和发展有很大的帮助。更重要的是,管培生有更多机会接触到公司高层,可以提前东西企业发展动向,了解业务发展策略、重心等,这些其他岗位可望不可即。另外,在不同岗位工作,可以了解到公司的运作方式和多条产品线,与不同的项目中积累经验,多元化的经历,能够帮助你更宏观、全面的处理工作中遇到的问题。

凡事都有两面性,管培生也不例外

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焦点下的职场压力

和普通毕业生职位不同,管培生是顶着“未来管理者”的光环踏进企业的,光环背后是工作中需要承受高于普通职位的压力和公司上上下下的关注,实际上,作为职场新人,他们能力、情商尚未成熟。当力不能及的时候,其他人难免会有看法,这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力,还要有充沛的精力。在繁重的任务之外,保持高情商是职场生存法则第一条。

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轮岗制度下缺乏对岗位的深入理解

轮岗制度虽然为管培生提供了快速了解公司运作机制的机会,但带来的副作用是“泛而不精”的职业理解,从而导致不能深入发展的风险。由于时间限制,每一个部门都无法扎根下去,了解很多东西却很能培养一项核心技能。在这个过程中会很没有方向感,不知道何去何从。时间久了还会发现,管培生游离于各部门之外,是一个缺乏归属的特殊群体。

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有人说“管培生”是坑?错!不成熟的公司才是坑!

一些公司虽然设置管培生岗位,其实是“挂羊头卖狗肉”,本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路,尤其是一些小公司,管培生有可能被当做苦劳力看待。一块砖,哪里需要哪里搬,轮岗也就成了套路。进入这样的公司,整天吃着高层给画的“大饼”,难以获得预期的成长,之后也不一定能够得到晋升。

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这么说管培生还能申请吗?答案是:能!好的管培生项目还是占大多数,只需要大家擦亮眼睛,学会分辨。

怎样判断哪个管培生项目靠谱?

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看行业

行业不同,管培生培养的方式也不同,决定申请管培生时先看看不同行业管培生的特点是否符合自己的预期,拿留学生求职最偏爱的几个行业举例:


    快消行业:快消外企是最早在国内开始管培生项目的,有相对完善的培养体系,且因为跨部门间专业领域相对差异不大,可以进行全才管理者的培养。

    咨询行业:以四大为标准的管培生项目,通常是将培养人分配到不同的项目中进行锻炼。

    金融行业:金融行业专业知识跨度大,工作内容复杂且难度高,且公司员工普遍学历偏高,很少会培养全面的管理人才。金融行业管培生坑较多,一些银行所谓的管培生最后都成了普通柜员。

    互联网行业:互联网公司的结构与金融很像,员工学历高,工作内容跨度大,全才培养难度太高。因此一般互联网的管培生项目会有比较明确的方向,特殊集团管培生除外。


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看企业规模和招聘人数

公司小?要交费?十有八九不靠谱。

所谓管培生,是一个积累沉淀的过程,小公司很难有足够的资源、完善的体系和耐性去培养一个新人。如果一家不足百人的小公司在招管培生,你自己脑补一下子…

“假管培”的另一个特点就是乱招人。像P&G、京东这样的大厂,一年才招不足50位管培生,而有些公司一招就是一两百人,或者常年招人来者不拒,大有你舍得死我就舍得埋的架势。

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看企业规模和招聘人数

通常情况下好的集团或公司管培生项目有完整的培养计划,无外乎以下几种或结合起来。


    导师制:有些特定管培生岗位并没有轮岗机制,会固定在一个岗位上进行专项培养。跟随指派的导师工作学习,管培生所有工作任务听从导师安排,定期向总部汇报即可。

    体验不同岗位:被派到不同部门工作学习,差不多6个月到2年不等。对于初入职场的新人这是挺好的机会来参与公司运作中各个核心部门的工作,构建自己对行业内公司及业务运转的认知。

    合作制:往届的管培生会对新人进行辅导,也会引导新人,与他们共同合作一些项目。

    综合:现在更多的管培生项目是将这些制度结合起来,既有轮岗,又有不同的导师和师兄师姐带着做项目,还要定期向总部汇报。

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招聘组织的层级越高越好

这里所说的层级指的是:集团>公司/子公司总部>分公司。

可能集团旗下有很多公司和品牌,这些子品牌又会在不同地区设立子公司。考虑到轮岗、培训的原因,组织层级越高能跨部门跨地区轮岗的机会越多,培训的机制也越完善,接触到的人脉等资源越多。

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管培生优胜劣汰的机制十分明显,实际上每个人都需要面临淘汰风险。如果你想要的是一份安稳、平静的生活,那么管培生并不是你想要的“闲看花开花落”。

管培生需要这些能力

1.领导能力

优秀的管培生项目的最终目标依然在于为管理层提供人才储备,所以,有事业宏图的你肯定要不断锻炼与培养自己的领导能力,为进入管理层打下坚实的基础。在管培生的招聘中,HR也会更加倾向于有领导力的学生。

2. 学习能力

学习能力是工作中的基础能力之一,但是对于管培生岗位而言,学习能力代表着能够尽快上手全新的工作,在工作中能够做到“一点就透”。学习能力较强的人往往有更多的机会得到领导的青睐。

3. 英语能力

目前,外企依然是大部分优秀的管培生项目的主力军,英语能力的重要性自然不言而喻,不论是听说读写,充实的英语知识储备才会为你带来新的机会。

天下没有免费的午餐,想要工资高干活少离家近的,管培生不适合你。如果你没有认真思考过你的职业规划和你的优劣势,仅仅因为觉得管培生能在职业道路上一步登天,简妞建议你洗洗碎吧。

本文转载自网络,经英国职场进化论综合整理编辑,上述观点仅系原作者的意见,并不代表本号支持和赞同上述立场。

本期编辑 :简妞

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