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华南区域2019年下半年工作宣讲会圆满举行

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孩提竹马

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发表于 2019-8-8 12:29:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:岭南园林华南区域


      8月5日,“创新创效·聚力实干”华南区域2019年下半年工作宣讲会在东莞举行,岭南股份党委书记、高级副总裁兼岭南园林建设集团总裁刘国康在会上提出,2019年充满着机会、应战,华南区域要“补齐短板”,广开营销思绪,打破项目类型限制,创造华南新场面。东莞总部全体技术管理人员及市内各项目代表近百人参加会议。



      会后,特别组织展开了兴趣运动会,营建良好的文明氛围,凝心聚力。现场激情高涨、氛围热烈。




高层会议精神宣贯



Spirit of high-level meeting

      宣讲会由华南区域总经理王永旭掌管。

      会上,岭南股份党委书记、高级副总裁兼岭南园林建设集团总裁刘国康就股份公司高层指导在园林集团2019年下半年营销工作会议、园林集团月度运营分析暨项目经济效益提升专题会议上的会议精神进行了集中宣贯。



     客观看法市场情势,集中精力做好营销。鼓励项目多元化,整合多方资源,凸显岭南优势。提升质量和效益,推进项目全生命周期管理。加强精细化管理,真抓实干,提升公司效益。

—— 高层会议精神概要



“补齐短板”创造华南新场面



Complete the short board

      会上,岭南股份党委书记、高级副总裁兼岭南园林建设集团总裁刘国康就华南区域下半年工作进行了规划和部署。目前,华南区域的组织架构和管理都侧重园林工程,要改变格局,发展大市政、大水利以及文旅项目。成立市政水利工程部,在区域事业发展部设立方案组,强管理提效益,创造华南新场面,并从四个方面对华南人提出了殷切希冀。



思想上

要有做事业的抱负和襟怀,有担当,不要过于计较个人得失。

才能上

要有大的提升,不只要想做事,还得能做事、做成事。要加强学习,成为既有技术专长,又是管理型、更是运营型的人才。

举动上

要坚定地创新转型,无论是营销还是工程管理。

日常工作中

抓运营、抓管理,管理为运营服务,管理对绩效担任



即时激励



Immediate incentive

      为及时认可和奖励员工的阶段性成果或优秀行为,加强个人和团队工作积极性和凝聚力,进步协同管理效率,完成各部门优势互补,从而力促华南区域运营目的的达成,华南区域制定了《即时激励管理方法》。

      此次宣讲会上,就6月、7月获团队和个人进行了即时激励。



TRAVEL

在路上





兴趣运动会



Fun games

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采写 / 袁巧玲 吕洁莹

          陈雪 成燕梅

        
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原文地址:岭南园林华南区域

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