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如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合?

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发表于 2019-8-9 23:06:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:益才人才管理专家


文/曾双喜,人才管理与指导力发展专家

本文于2016年2月24日首发于三茅网

  网友发问
我们是一家音响器材公司,大概有300人左右,最近几年公司发展比较颠簸,在大环境不理想的状况下,效益还算可以。年后刚开工,就有员工陆续离任,其中一些中、基层管理人员也有离任意向。
我了解到的状况大概是这样的,他们觉得本人还年轻,在公司曾经没有太大的发展空间了,晋升希望不大,想出去看看其他发展机会。从我们公司的状况来看,应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过明晰的引导方向,很多员工被培育了几年,公司也花了不少心血,但当员工觉得没发展空间的时分就会选择离任。
讨教各位,如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合?



  曾哥回答

首先,这家公司大概有300人左右,阐明这是一家小企业,小企业的发展机会本来就有限,再加上最近几年公司发展比较颠簸,发展空间少就缺乏为奇了。像这种类型的企业,该当采取稳健型的人才战略,对人才的激励以精神激励和长期激励为主,同时注重文明价值观的影响。
其次,员工的离任是正常景象,人才的正常活动不但不影响企业发展,反而有助于激活组织。天要下雨,娘要嫁人,假如离任率控制内行业平均程度以下,或者离任的人才中以非核心员工为主,就由他去吧,由于这两种状况都不会对组织形成损伤。离任的员工走了,等于将他的地位空了出来,给其他员工以发展机会。反过来,员工工作了五六年之后,假如没有更好的晋升希望,工作积极性和创造力一定会降低,与其花高工资养着这样一个不努力干活的人,还不如花低价钱重新培育一个新人划算。
个人觉得简单谈员工的职业生涯规划意义不大,而是要将员工的职业发展与公司发展相结合。需求展开以下六项工作:
一、薪酬福利政策,为员工职业发展引航员工离任的缘由,只要两点最真实,钱没给够,心冤枉了。因此,要想留住员工,让员工与公司共同发展,薪酬福利就得跟上。这不是说企业就得付多高的薪水,当然这也很重要,但最关键还是薪酬福利政策要偏长期激励,比方 彼岸设定年资工资,给工作一定年限的老员工提供相应的福利待遇(比方 彼岸补充保险、培训基金、出国旅游等),使员工情愿长期在公司工作。
二、发展途径图,为员工职业发展领航职业发展途径图,也叫职业发展通道图,是企业结合本身发展战略和员工个人长大目的,为外部员工设计职业发展方向和提供职业晋升机会的通道。一些企业的职业发展通道只要一条,就是管理通道(行政通道)。对于员工而言,假如只要一条管理通道可以走,千军万马挤独木桥,员工看不到希望了,就会分开。那么,就需求设计除“管理通道”之外的职业发展通道,也就是专业通道。不同的企业还可以根据详细状况再将其细分为:营销通道、职能通道、研发通道、技能通道等等。另外,还要将每个通道设计一定数量的等级,适当拉长职业通道,并允许员工在满足岗位要求的条件下在各个通道之间进行自在的转换,以使员工有更多的发展空间。职业发展途径图的构建,可以为员工的职业发展起到领航的作用,让想跑的人有路可跑,让每位员工在组织内看到本人将来的方向和目的。
三、才能地图,为员工职业发展导航才能地图,是将每个层级每个岗位的人才标准(任职资历、胜任力模型)按照职业发展途径图婚配上去,让员工明晰地看到在每个职业发展通道上,不同的层级不同的岗位对才能的要求。
四、测评报告,为员工职业发展护航根据才能要求,对员工进行人才测评。测评工具可以根据级别和岗位序列的不同选择不同的工具。测评结束后,会构成一份综合性的评价报告。才能评价报告的反馈是测评完成其价值的重要手腕。人力资源部门或员工的下级,要将评价报告反馈给员工,包括员工才能的优优势与表现出来的特征,离目的岗位的差距,个人将来发展方向建议与建议理由、个人自我发展与提升建议等。
五、学习地图,为员工职业发展助航学习地图,是指将按照人才标准构建的培训课程体系和培训资源,按职业发展途径进行婚配。将公司的发展目的、职位规范无机导入到对员工的才能素质要求之中,明晰告知员工每个阶段学习内容,努力方向和目的。从新员工进入公司末尾,就让员工清楚地了解长大学习发展途径,公司则集中力气提供各种条件和便利资源,创造利于个人发展的环境和氛围,协助参与者进步本人察觉,激发个人内在动力,促进参与者自动要求学习的愿望。
六、个人发展计划,为员工职业发展续航个人发展计划,是结合员工岗位需求及个人发展意向,经梳理后达成的促使员工本身素质、技能进步的发展计划,是企业进步员工全体素质、培育群体人才的有效措施。制定个人发展计划(IDP)是员工发展的重要的、落地的详细表现。个人发展计划由员工在下级的指点与支持下制定,一年为一个周期,时期定期(按绩效考核周期)进行跟踪、辅导与反馈。经过制定与实施个人发展计划,达到把员工“扶下马,送一程”发展要求。



总之,要按照员工与企业同呼吸共命运的理念,让员工在“才能提升、绩效达成、职业发展”上扮演自主、积极的角色,满足员工个人素质才能的提升和职业发展需求,使企业与员工共同发展,从而完成企业与员工双赢。



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