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薪酬的迷信与哲学:薪酬设计与管理“四步法”

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    发表于 2019-8-12 22:43:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
    作者:光辉国际KornFerry


    薪酬作为企业的手腕和资源,有效的薪酬方案可以经过整合业务和人员来驱动企业战略的完成。但理想中,薪酬方案的制定变得越来越复杂,其缘由也是多样的:


      一方面,企业对于休息力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进,同时休息力对于薪酬公对等愈加关注;

      另一方面,随着数字化时代的到来,许多新工作不断涌现,而他们的薪资并没有先例可循。

    成功的薪酬设计应具有哪些特征?

    薪酬就像是一个跷跷板,衔接着员工和企业。成功的薪酬设计应该可以满足以下特征:



    对企业,可以符合从董事会不断到员工层的多方利益的需求;可以有效人工成本,完成股东价值最大化。

    对员工,可以激发员工内在驱动力,提升绩效;可以提供独特的员工体验,满足员工多种多样的需求。

    对于HR管理者来说,可以确保薪酬方案在市场中具有竞争力,尽量完成薪酬的竞争性与透明性,全体薪酬有利于吸引、招聘和保存人才。

    界定薪酬元素

    在光辉国际的片面报答体系下,首先我们对薪酬的不同名词和概念得到了全方位的整合。

    或许我们对基本工资、奖金、福利、以及长期激励等都非常熟习,但假如出现这些词,比方 彼岸基本工资、片面现金薪酬、片面薪酬等还是能够有一些混淆。薪酬元素区分不清,就有能够缺乏对比性,尤其是与市场相比时,界定薪酬元素有助于进行迷信合理的比较。



    光辉国际片面报答薪酬实际体系

    比片面薪酬元素更为片面的是片面报答体系,它是光辉国际定义从员工感知的角度,对于员工可从工作中获得的全部概括。

    根据我们所熟知的马斯洛需求来看,员工具有不同的需求层次,而片面报答体系从包括工作条件、片面薪酬、工作质量、工作风格等综合要从来吸引、保存、以及激励员工。

    特别是基于代际的更迭以及时代思潮的变动,片面报答体系更可以满足员工的多种多样的需求,而价值观、偏好等方面的观察,也会让HR脱离单一的薪酬激励手腕,与企业的人力资源体系进行全体整合。

    薪酬设计与管理的“四步法”

    薪酬管理是一个延续动态的系统。光辉国际的薪酬管理从确定薪酬战略和付薪理念出发,设计薪酬架构和全体管理方法,并在实施与日常管理中进行调整,加以阶段性的审计和动态调整,从而完成从战略层到执行层的策略与执行。



    光辉国际薪酬设计与管理四步法

    动态薪酬设计与管理第一步,如何制定薪酬战略和明白付薪理念?

    薪酬战略是经过薪酬的支付,来完成人才保存的诉求,从而完成业务的战略。结合企业战略和员工行为的纽带。薪酬战略处理的是薪酬对于全体企业发展在薪酬方面的定位成绩,以及指点员工全体行为的方向成绩。

    我们常说的如鼓励创新、鼓励团队合作、鼓励高风险高收益等都是战略,而如何完成,则需求制定相关的薪酬战略。

    而付薪理念,则是详细设计到薪酬设计的全体指点思想,异样的,它也表现了付薪的价值观。光辉国际的付薪理念4P模型解释了企业该为什么付薪的普通方法:


      为岗位(Position)付薪

      以岗定级,以岗定薪,运用岗位评价工具,以光辉国际的岗位评价体系作为级别标准,进行合理付薪。



      为绩效付薪(Performance)付薪

      很多企业常说的“拉开杰出绩效和普通绩效的差距,让优秀的人拿到更多的报酬”这句话就表现了典型的为绩效付薪的理念


      为才能(Person)付薪

      经过对个人素质才能进行评价,进行基于才能的定功可以充分确保员工的才能提升的志愿以及达成目的后的正向激励。


      为市场(Price)付薪

      经过遵照外部市场的薪酬程度规律,外部市场的规律,确保薪酬曲线符合外部市场实际和动态


    以上几个要素单独作用的时分容易,但结合起来如何界定?薪酬不光是迷信,也是哲学。光辉国际的薪酬设计与管理理念将会从整个薪酬动态过程解释这个迷信与哲学的实际与落地。

    若想知道光辉国际薪酬设计与管理“四步法”的后三步,欢迎您加入光辉国际《薪酬体系的设计与管理》公开课,学会全体方法与实战技术。

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    本文作者光辉国际客户经理祁晓敏Vanessa,如需转载或援用请注明来源:光辉国际KornFerry 微信公众号(ID: KornFerry_China).





    关于光辉国际



    光辉国际是一家全球性的组织咨询公司。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,协助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。同时,我们为众多专业人士的职业生涯发展提供引导和支持。

    我们在全球50多个国家拥有超过8600名杰出的顾问,为您提供五大核心处理方案:


      组织战略

      测评与继任

      人才招聘

      指导力发展

      薪酬与福利


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    原文地址:光辉国际KornFerry

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