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话题 | 阿里巴巴或将收买网易考拉:优秀的管理者,只是想的比别人多一点

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孩提竹马

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发表于 2019-8-14 17:39:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:易才HR精英俱乐部south
作者:环球君

来源:环球人力资源智库,ID:ghrlib,专业的HR都关注,威望人力资源新媒体,为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR,先查GHR。



阿里又搞新动作了!

8月13日,据正点LatePost获悉:

阿里巴巴正在洽谈收买网易考拉,目前单方会谈结果已基本确定,收卖价格在几十亿美元,待买卖完成后,网易考拉将和天猫国际进行详细业务的交融与合作。



这曾经不是阿里巴巴第一次进行收买了。

前不久的7月31日晚,物盛行业刚刚发生了一场大变动。

申通公司与阿里巴巴签署了一份《购股权协议》,协议中表明:

阿里巴巴正式收买申通31.35%的股份,商定收卖价为99.82亿人民币。

假如加上之前以46.6亿收买的14.6%的股份的话,这意味着:

阿里巴巴曾经正式成为申通第一大股东。



不到半个月的工夫内,进行了两次收买,除过阿里巴巴,很难找出第二家企业。

此外,在搜索引擎、O2O、电子商务、社交与移动互联网、文娱/健康/体育、金融/保险等范畴都有阿里巴巴投资或兼并的身影。

还有音讯传出:
阿里巴巴即将单独推出新的网约车平台,并首先在广州上线;阿里巴巴正与德国批发巨头麦德龙会谈,商榷收买麦德龙中国市场业务事宜;......虽然以上这两则音讯,尚未见明白答案,但阿里系在网约车范畴、批发范畴,以投资参股或聚合的形式进行大力规划,却是不争的理想。

这些仅仅是冰山一角,但足以看出阿里的野心!

如今的阿里巴巴曾经成为一个庞大的商业帝国,但阿里人没有骄傲,仍在前赴后继、孜孜不倦地探求着本身边界。



心有多大

舞台就有多大

阿里巴巴的创始人马云是一个敢于做梦的人,并且非常擅长如何将梦想变为理想。

2001年年底,马云定下了公司新年度的目的:

2002年希望公司盈利1元!

2002年年底,马云发表演讲:

希望公司在2003年全年达到1亿盈利!

接上去两年的目的分别是:

希望公司每天支出100万元;

希望公司每天盈利100万元;

马云的终极目的是:

将阿里巴巴做成一家由中国人创办的世界上最伟大的公司!

人们都说:

心有多大,舞台就有多大。

回顾阿里巴巴初期的艰难创业史:

租不起办公室,干脆将公司搬进了本人在湖畔花园的公寓里;

整整10个月,团队没有人休息,没有拿工资,每天工作16个小时甚至更久。

面对如此艰难的形势,竟然没有一个人有怨言,由于大家心里很清楚:

本人在从事一项伟大的事业。

业内人士都知道,马云爱吹牛!

不过神奇的是,他把吹过的牛都变成了活生生的理想。

也有人说,马云是个疯子。

但他说:

我不觉得本人Crazy,只是Think Differently。



过去,当马云每一次提出目的的时分,都会遭到激烈的质疑和反对,几乎一切人都以为他是痴人说梦。

这么小体量的一个公司,外界市场环境又这么严峻,怎样能够跨越式长大,完成宏伟的目的呢?

但别忘了:

一个为了梦想敢于拼命的人,梦想终究不会孤负他。

众所周知,创办阿里是马云的第三次创业,此时的他曾经35岁了。

如今盛行一个词叫做“35岁危机”,令众多职场人诚惶诚恐。

但对于马云来说:

有危机的地方,就无机遇!

他总是可以在重重危机中看到属于阿里本人的发展机遇。

很多人试图探寻阿里成功的秘诀,对于马云来说,可以创业成功的最大秘诀也许是:

心胸激情、拥抱理想,迎接外界的每一次变化,一直让本人处于矫捷的举动之中,敢于为了梦想去拼、去闯。

如今的阿里巴巴很喜欢给员工制定目的和计划,由于这样,员工们就可以在短期、长期目的的激励下,不断获得新的打破和成绩。



懂得管理

是最珍贵的商业特质

有数据显示:

世界500强公司中的CEO要么是销售出身。

例如可口可乐之父罗伯特•伍德鲁夫,长江和记李嘉诚,格力空调董明珠,娃哈哈宗庆后等,都是做销售起家;

要么是技术出身。

例如Facebook扎克伯格,腾讯马化腾,百度李彦宏,网易丁磊,小米雷军等,无一不是技术大牛。

按照这个定律,马云就是商业史上的奇观。

由于创业之初,英语教师出身的他,的确不懂很多东西,不懂IT,不懂产品。

有一个笑话:

万科集团创始人、董事会声誉主席王石曾经问马云:

马云,你不懂技术,怎样去管理互联网公司?

结果,马云立马怼回去,反问王石道:

王石,你做房地产公司,那么你会造房子?

所以,你看,不懂核心技术,不懂产品,甚至不懂销售那又怎样样?照样可以成就商业传奇。那么马云究竟是靠什么成功的呢?



某种程度上,马云和历史上的汉高祖刘邦很像。

刘邦说过:

连百万之师,战必胜,攻必取,吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中,决胜于千里外,吾不如子房;此三人,皆为吾所用,吾所以取天下。

马云也一样,很多关键的东西他不懂,但他明白要做一家伟大的企业,只需求懂一件事就够了,那就是:

管理!

一个优秀的管理者,可以有限放大团队人才的潜力。

-END-



本文来源于环球人力资源智库(ID:ghrlib),专业的HR都关注,威望人力资源新媒体,为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR,先查GHR。
               
原文地址:易才HR精英俱乐部south

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