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工作五年甚至十年后,你依然能从工作中带走的是什么?

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孩提竹马

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:LinkedIn

TED演講真的是個寶藏。

最近看到一個演講,Speaker 是個投資€€,介紹她如何判斷€€個€€值不值得被投資,主要看在這個多變的環境€€的適應能€€。



這個演講給我的最大啟示是,原來適應能力是可以像智商一樣,用合適的方法評價測量的。同樣,我們也可以找到相應的方法來提高。

我想起了我的大學同學潘亮,純正的南方人,畢業後留在了東北,現在“俺們那嘎啦”的東北話說的風生水起,東北文化掌握的爐火純青,已經是單位副總了。

現在想來,他是有著很高的適應能力的。

職場適應力,可以理解為你對未來、對未知、對你不熟悉的環境的適應能力。

這跟智商、情商不太一樣,由于沒有明確的指標進行量化,很多時候給人一種虛無縹緲的不可掌控感。

實際上,職場適應力是有切實可行的方法來提高的。

今天就分享三個方法,讓你在職場中少走彎路。

本文由LinkedIn原創,作者申壹,18線網紅HR,升職加薪加油站。混過TOP10證券公司總部、國企、500強人力資源,個人公眾號職場申壹說(id: read250)。





學會忘卻

定期自我歸零

德斯坦€€桑德林(Destin Sandlin)是一位80後工程師,美國“網紅”。

桑德林最出名的是一項叫做“左右顛倒的腳踏車”的實驗。

他事先改裝了一輛自行車︰當車龍頭向左轉時,車輪會向右轉;車龍頭向右轉時,車輪會向左轉。



開始騎這輛“左右顛倒車”時並不順利€€€€已有的騎自行車的經驗和肌肉記憶,成了阻擾。

後來,他試著忘記如何騎正常的自行車,經過了8個月的時間,他終于完成了騎車技能清零,學會了騎改裝車!

值得一提的是,他六歲的兒子只用2個星期就學會了騎改裝自行車,這也從一個側面反映了兒童與成人相比有更高的適應能力。

我們常常會依賴已有的經驗,這也確實帶給我們很大的便利。

但是,在改變了的條件和環境下,既有的經驗和思維模式,可能會成為我們適應新事物的障礙。

而現在的職場,新事物層出不窮,唯一不變的真的只有變化了。

在甘地自傳的最後一頁,他寫道︰“我必須讓自己歸零。”

他用歸零“重啟”自己,不斷調整,適應變化的環境和挑戰。

甘地的“非暴力”的哲學思想,影響了全世界的民族主義者和和平變革的國際運動。



然而,在他一生中的很多時刻,他仍力圖回歸初心,歸零,回歸未知狀態。

正是因為懂得清零已取得的成績,牢牢守住“非暴力”、“不合作”的初心,他才順利渡過了10幾次入獄的2000多個鐵窗生涯。

我的同學潘亮、德斯坦€€桑德林和甘地,都是忘卻的高手。

在職場上,學會忘卻,定期歸零自己,是提升職場適應力的重要一步。



情景模擬工作內容的盲區

保持持續尋找的狀態

1999年2月,騰訊公司推出QQ的前身OICQ。

2010年3月5日,19時52分58秒,QQ最高同時在線用戶數突破1億,這是人類進入互聯網時代以來,全世界首次單一應用同時在線人數突破1億。

正當人們認為QQ要處于並將長期處于壟斷地位的時候,騰訊于2011年1月21日推出了另一款免費社交神器︰微信。

2012年3月29日,微信用戶破1億,耗時433天。截至目前,月活躍用戶數已經突破10億。

短短幾年,騰訊實現了自我革命。



在外界認為QQ風頭正勁的時候,馬化騰沒有止步于此,而是希望看到更大的風頭。

他想︰有什麼是 QQ沒有解決的用戶痛點?

有一次,馬化騰听說某學校里有一個微博,專門做班級之間的通信。

于是他想︰QQ面對這樣的挑戰,能夠應對嗎?如果QQ不能應對,騰訊會怎麼樣?

于是,騰訊內部啟動了微信項目,從此開創了另一個新時代。

打敗你的,不是你的競爭對手,也許是潛在的競爭對手。

這個對手來自現有工作內容的盲區,躲在暗處虎視眈眈,也許在某一個時刻突然跳出來,給你致命一擊。

情景模擬是一種安全的試驗場,它可以測試你在特定限制條件下處理信息,以達到特定目標的能力。

對工作內容的盲區進行情景模擬,保持持續尋找的狀態,可以讓你在改變到來的時候,應對更加從容。



做好一個小任務

積累每一個小小的美好體驗

武志紅是國內少有的網紅心理學家。

上高二時,他化學和物理經常考60多分(總分100),以至于曾想過調到文科班去。

高三之前從來沒有進過班級前10名。正常發揮,他應該只能上個普通985。

然而,高三的一次測試,他的化學考了全年級第一名。這個成績,突破了他的想象空間。

他反復回憶和品味,這個“年級第一”帶給他的心理感受,也就是心流體驗。



從此之後,他開始獲得一個又一個的第一名,最終考入北京大學心理學系。而在一年前,這是一個他想都不敢想的學校。

職場也是一樣。好的適應力,來自好的職場體驗。

能力的提升和爆發,其實不是一蹴而就的,需要一個一個小的美好體驗積累而來。如果你的職場體驗都是差的、負面的,那你很難獲得好的職場適應力。

而好的職場體驗,可以自己創造嗎?答案是肯定的。

舉個例子,你可以從崗位職責或KPI中,選取1個最有可能取得突破的小任務,以超出正常要求的標準完成它。

然後在日後的工作中,反復享受這個心流體驗,來提升你的自信心,繼而完成另一個小任務。

職場適應力,乃至優秀的職場能力,就是這樣一點點的正反饋累積而來的。

寫在最後

適應力是一種在環境和條件產生變化時,有助于我們快速做出調整和正確決策的應激能力。

這種能力,是使我們立于不敗之地的“可遷移能力”的一種。

什麼是可遷移能力呢?

舉個例子︰即使馬雲一夜之間成了個無名之輩,他依然可以輕松勝任另一領域,比如教育。



事實上,大部分工作所需的基本能力都是共通的,比如快速學習的能力,判斷力,表達能力,等等。

當你掌握了底層的方法論,是可以勝任大部分工作崗位的。

這也就是為什麼,有的人工作了幾十年,還是只會做那一點點入門級的事;而在某一領域拔尖的牛人,換個地方一樣能脫穎而出。


    哪些“可遷移能力”能夠幫助你在職場上保持競爭力?

    在不同的階段,你應該專注于培養什麼樣的“可遷移能力”?

    “可遷移能力”有可能通過不斷的針對性練習進行提高嗎?


LinkedIn領英聯合創造者社區WeWork,將于10月19日在上海舉辦線下活動,專門探討這一主題。



我們將邀請曾服務于多家外企的資深人力資源管理專家徐亦立,五百強資深HR劉立平,前美世中國(Mercer)咨詢總監及圈外同學創始人兼CEO孫圈圈,曾參與創辦《ONE一個》、《獨唱團》的“中國自媒體100人”馬一木,就這一話題進行探討。

如果你︰


    初入職場,做著很“初級”的工作,擔心能力得不到顯著提升;

    工作了幾年,能力和薪資都上了一個台階,但和理想的狀態還有明顯的距離;

    踫到了職場天花板,想換個領域試試,又不知道如何才能勝任……


快來和幾位老師及領英會員們聊聊吧!

報名方式︰掃描二維碼,關注領英微信服務號報名。





你覺得,哪些能力屬于可遷移能力?



本文由LinkedIn原創,作者申壹,18線網紅HR,升職加薪加油站。混過TOP10證券公司總部、國企、500強人力資源,個人公眾號職場申壹說(id: read250)。

文中圖片、封面圖片來自視覺中國和影視截圖,來自如因版權等有疑問,請于本文刊發30日內聯系LinkedIn。

LinkedIn歡迎各類廣告品牌合作,發郵件至Imschina-sales@linkedin.com獲取更多信息。

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