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网易面经丨我,群面,过了!

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而立明志

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发表于 2020-1-10 16:40:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:大师兄丨你身边的咨询师

大师兄,你的互联网职业咨询师

网易面经丨我,群面,过了!w2.jpg

群面三“shu”词语解释:
张zhang口kou就jiu输shu张口就输:
形容群面一直插不上话,但一开口却也切不中要点。

遇yu人ren不bu淑shu遇人不淑:
形容群面遇上猪队友,抢了角色却不能carry,连累整队,甚至团灭。惨痛程度直逼嫁错人。

一yi面mian就jiu输shu一面就输:
形容一参加群面就被刷,永远进不到下一轮面试。

群面三“shu”成了我们求职路上最大的“拦路虎”。归根到底还是因为缺乏群面经验,不熟悉群面题型,不知道面试官考察什么。那我们怎么做到群面不输?我们到底该如何备战群面?如何避开群面中的陷阱,扬长避短?

含金量超高的网易PM599计划(网易针对应届生开展的培养产品经理的招聘计划)录取率为400:1,也就是说通过率仅为0.25%。能从笔试杀出重围,顺利进入面试的都算的上佼佼者,群面神仙打架的激烈场面可想而知。

今天我们首先就从顺利过了网易PM599群面的大佬面经中,得到一些启发吧!

网易面经丨我,群面,过了!w3.jpg

群面是什么

群面,又叫无领导小组讨论,常见于非技术类面试,大概半个小时左右。通常6到12人一组,由面试官给题目(比如就广场大妈跳广场舞为主题设计一款产品)小组成员在规定时间内(一般在30-60分钟之间)进行讨论,经过汇集各方观点,最终得出统一的结论,由1人向面试官总结,其他人可补充,在整个讨论过程中,面试官不参与。而主考官会对每个面试者进行评分。

群面整个时间分配为:看题1-2分钟 2)整体讨论20-30分钟  3)总结陈词5分钟  4)面试官提问:5-15分钟。



群面考什么

群面的题型主要为解决方案题,其中又可以分为:优先级排序题和场景解决题。比如阐述会员体系对网易考拉的战略意义,并注意会员体系如何才能不伤害老用户和产品体验;设计一套会员体系,以促进网易考拉的拉新与留存。(18-网易-产品)就是一道典型的场景解决题。

那通过群面考察你的什么呢?群面一般考察两个方面:

1.能力方面:包括发言主动性,观点的逻辑性,组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。

2.个性特点:包括自信程度、合作意识、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活等测评要素。



群面角色解析

Leader--框架制定者和修正者:

职责:领导者主要工作是分工,并且组织和推进讨论的进程,保证工作能够有效有序进行。

需要具备的能力:

A、组织讨论  B、制定流程  C、引领框架  D、推进节奏  E、分配机会,协调冲突(非常重要) F、调和气氛

风险性:要么赢的漂亮,要么死的很难看。

Time Keeper--进程控制者:

职责:负责小组讨论过程中时间的控制,难度低。看似简单,很多人就从面试开始到结束都只做了计时这个动作,到点了告诉大家时间到了,讨论下一个话题。假如是这样的话那么为什么要请个人来做?我用IPhone的定时每5分钟提醒一次就可以了。

需要具备的能力:

A、制定流程   B、推进节奏   C、协调冲突(非常重要)  D、调和气氛   E、归纳整理

风险性:相对来说比较安全的一个角色,而且容易过渡到Leader。但是表现不好容易被边缘化,沦为一个“机器人”纯粹的报时作用。

Recorder--整理记录小组讨论的人:

职责:记录者可以在小组讨论过程中成员意见达成一致时,进行梳理记录,这在一定程度上就是模拟总结。

需要具备的能力:

A、推进节奏B、协调冲突C、归纳整理(非常重要)D、总结表达

风险性:记录时,可能无法加入小组讨论;容易转化为Reporter,但在陈述时,若漏掉要点,致死率几乎100%。

Reporter--小组讨论结果的陈述者:

职责:大局观要出众,能够在短时间内把握小组讨论脉络。

需要具备的能力:

A自信、B逻辑思维清晰 、C总结表达。

风险性:若陈述时逻辑不够清晰,漏掉要点,致死率几乎100%。还容易连累整个团队。

Member--其他小组成员:

职责:提出建设性观点,让面试官注意到你是这个观点的提出者。

需要具备的能力:

A、推进节奏B、内容填充C、创意丰富D、协调冲突(非常重要)E、调和气氛

风险性:不要乱说话,如果没能说出重点,就是浪费机会和时间,下次想再说,难上加难 。



群面经验分享

以下排名随机,不分先后顺序

@18-网易PM599-黄大水

1.产品方案的产出至关重要。

我们的群面,8进5,最大的原因就是有成型、完整的产品方案。其他组有的是11进3,问题就在于产品方案不完整。

问了其他组,都没有用到面试官提供的白纸画产品框架。这点很感谢我们leader,一个咨询出身的女同学,框架思维很棒,也带活了全组。

2.有两种方式的表达容易突出

A.整体架构型:能对产品的整体框架、逻辑、流程进行搭建;

B.细节思辨型:对大家没关注到的细节进行疑问和反思,同时提出解决方案

(注意,质疑时一定要提出解决方案,只质疑却没有方案无异于打断进程。

3.不要内部撕逼

群面后大家一致觉得,群面是考验合作能力的,很容易团进或团灭;内部斗争撕逼的,导致方案停滞,风险就很大了;尽量对合理的建议达成共识,推动讨论往后进行。

@18-网易PM599-JVS

因为题目下面特别提醒不在意大家的身份,只在意大家输出的内容、想法,所以也没有人明确的去抢Leader啥的,整个过程大家讨论的都比较好,就是每个人说出自己的想法,之后大家觉得哪个好哪个不好,理性的讨论,想法被PASS的同学也比较合作,最后提问的时候他说自己其实没被说服,但是为了团队,还是同意了大家的想法,所以群面的时候有团队合作精神很重要。

@18-网易云PM599产培生-怡吖

个人觉得比较重要的是:

1.能够提供建设性的想法和观点,比如我们组有两个小姑娘想法就比较新颖,最后也都过了,并且想法得符合这个公司的价值观和产品的核心吧,我们组就有小伙伴的想法可能一听就不太符合这个产品的核心,最后没过;

2.要推动整个小组讨论继续,个人觉得自己讲的内容属于给小组一个讨论的大框架,让大家在有限时间里有条理地去推进讨论,可能是最后过了的原因吧……讨论完之后面试官会提问让大家回答,如果之前说的话比较少,比如我,那就抓住机会吧,最后会让每个人阐述下自己在这次讨论里的作用……最后我们组过了5个人,算多的了,但自己群面属于依旧懵,依旧害怕……

@18-网易云PM599-syzheng

1.针对座位选择,这里有一点点小建议是:对自己思维能力、语言组织能力、领导能力有自信的同学建议座位靠前,枪口位置发言有大利,也有大弊,各位根据个人实际情况选择,其他情况我建议选择中间位置。

2.群面不要和人吵架,有非常不同意的观点可以直接反对,说明理由。在这之前,大家尽量放轻松,不要心慌着急。

3.面试过程中若不是自己发言环节,一方面要认真倾听别人意见,另一方面要准备一下自己的发言内容。

4.发言时机也很重要。

@18-网易云PM599-岳同学

找准自己定位,适当的表现自己。

群面是尽人事、听天命,每个面试官的想法都不一样,所以做自己最擅长的,做到最好就可以了。

面试大忌:1.不说话、少说话 ;2.小组无讨论结果 3.争吵、讽刺等不理智的行为。

以上面经著作权归作者所有



小细节tips

保持微笑认真倾听

允许有分歧

不能完全不说话,但一说就要说重点

自己一个人还是梳理不好?

不知道自己思路对不对?

还是畏惧群面?

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